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Grâce à la connaissance des meilleures pratiques de management de projet !

Les meilleures pratiques de management de projet

Un blog quinzomadaire à l’intention de tous ceux qui s’intéressent au management de projet, conçu pour que ces derniers puissent tirer un maximum de profit de la méthodologie TenStep et pour les tenir au courant des développements actuels concernant les solutions de TenStep France.

Après tout, les personnes qui se distinguent de la masse, ne sont-elles pas les mieux formées et les mieux informées ? Que vous ayez manqué l’un de nos bulletins gratuits les plus récents ou que vous désiriez simplement savoir à quoi ressemble le bulletin électronique « les meilleures pratiques de management de projet » de TenStep France, vous ne pouvez pas mieux tomber. Parcourez, ci-dessous, les bulletins classés selon leur date de parution :

Qu’est ce qu’une carte stratégique ?

Dans 2001 le livre « The Strategy-Focused Organization », Kaplan et Norton transforment leur Balanced Scorecard. En 1992 ils ont présenté le Balanced Scorecard dans la revue Harvard Business Review comme un système pour mesurer la performance ; maintenant ils le...

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Qu’est-ce que la matrice GE / McKinsey ?

Le Matrice McKinsey est un modèle pour effectuer une analyse de portefeuille d'activités sur les Unités d'Affaires Stratégiques (UAS) d'une entreprise. Les synonymes pour cette méthode sont ; Matrice GE, Tableau d'Evaluation d'Activités et GE Business Screen. Un...

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Seuil d’estimation (290)

Seuil d’estimation Lorsque vous créez un échéancier, généralement vous n’êtes pas en mesure d’y inscrire toutes les activités détaillées du premier coup. Au lieu de cela, vous identifiez d'abord de grandes portions de travail, et vous les divisez ensuite en plus...

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Qu’est-ce qu’une organisation apprenante ?

Chris Argyris et Donald Schön (1978) ont défini l'organisation apprenante (OA) comme : « la détection et la correction des erreurs ». Fiol et Lyles définissent plus tard l'apprentissage comme « processus d'améliorer les actions par de meilleures connaissances et...

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Élaborer l’échéancier / Processus (289)

Élaborer l’échéancier / Processus (289)
Il existe un certain nombre de techniques pour élaborer l’échéancier du projet. Peut-être la meilleure option est d’utiliser, comme point de départ, l’échéancier d’un projet similaire antérieur. Toutefois, en raison de la nature unique des projets, cela peut s’avérer difficile.

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Faible gestion du contenu (partie I) (288)

Définir le contenu est peut-être la partie la plus importante du processus de définition en amont d’un projet. En fait, si vous n’êtes pas sûr de ce que vous livrez et des frontières du projet, vous n’avez aucune chance de réussir. La gestion du contenu est un des aspects essentiels de la gestion d’un projet.

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Gérer la qualité / Techniques (284)

Utilisez des techniques solides de résolution des problèmes de qualité.
Si vous collectez des métriques relatives à vos processus et vos livrables, il est possible que vous constatiez que vous n’allez pas respecter vos engagements de qualité…

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